在福州熱鍍鋅加工花門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的管理者會(huì)為某一個(gè)時(shí)間段設(shè)置一個(gè)成本管理目標(biāo),之后再由控制成本的主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)以及各種有可能增加企業(yè)成本的因素采取一系列措施進(jìn)行控制,來(lái)達(dá)到降低成本的目的。
在福州熱鍍鋅加工花門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的管理者會(huì)為某一個(gè)時(shí)間段設(shè)置一個(gè)成本管理目標(biāo),之后再由控制成本的主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)以及各種有可能增加企業(yè)成本的因素采取一系列措施進(jìn)行控制,來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,成本控制是其中組成部分,也是整個(gè)系統(tǒng)中的中心環(huán)節(jié)。另一方面成本控制還可以挖掘企業(yè)深層次的潛力,找到一切可能降低成本的方法,以此來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。